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5月12-14華人管理教育第一人—餘世維博士《戰略轉型總裁班》開課啦!

發布時間:2017-04-25 13:45:32

╠戰略轉型總裁班·黃埔第九期╣

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       ★課程導讀

        1、我過去講課15年,該說的主要管理思想都已講解完畢。爾後應做的就是邀請企業家們近距離地交流一下。

        2、近距離的第一種方式是「總裁班」,三個白天將我十數門課程的重點再回顧一遍。兩個晚上則與企業家們討論公司未來整改、轉型、融資、上市、或赴海外拓展的具體問題。

        3、這三天的回顧是循著以下的思路演繹:培養良好的EQ / AQ Æ 激勵你的團隊 Æ 以執行力強化專業素養 Æ 厘清正確的經營觀 Æ 了解國內外經濟形勢 Æ 培養自己的領袖性格 Æ 用人才扶植企業 Æ 從戰略的高度思考 Æ 麵對企業的變革與整頓 Æ “+互聯網”是否真的有用 Æ 檢討本身真人炸金花的核心競爭力 Æ 做好客戶滿意度管理Æ 是考慮除法和減法的時候了 Æ在中速發展和拐點下求生存 Æ 學會看懂財務報表 Æ 科學管理要會用分析工具。

        4、近距離的另外兩種方式是「教練式的弟子班」和「共同創業的私董會」。商場上真人炸金花強調「傳承」(企業家和接班人)與「共贏」(整合有用的資源),現在是時候了。

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       ★課程要點

        第一天上午:管理商數

        1、如何做好領導者的情商和心智修煉?

        2、如何做好360度的人際關係和人脈資本化?

        3、如何培育部屬工作技巧,激勵團隊健康發展?

        4、如何強化執行力?讓公司具有不同的價值觀?

        5、如何提升全體員工的專業素養,以支撐公司的戰略目標?


        第一天下午:管理修煉

        1、如何麵對經營與管理的矛盾、痛苦與掙紮?

        2、如何分析國內外的宏觀形勢,把握良機,做好抉擇?

        3、如何鑄就企業家精神與領袖魅力?

        4、如何平衡事業、家庭、個人之間的衝突與矛盾,讓大家都很幸福?

        5、如何凝聚天下英才,為你所用,形成人力杠杆?


        第二天上午:經營哲學

        1、如何找到領導者的角色定位與樹立正確的經營理念?

        2、如何站在戰略的高度,重新審視管理的重心?

        3、如何從業績和利潤的角度,倒推企業的戰略管理?

        4、如何以全方位的思考+眼光,去管理一個經營平台?

        5、如何用哲學觀點,看待企業的變革與調整?


        第二天下午:經營突破

        1、戰略和營銷應該怎麽整合,來突破當前的瓶頸?

        2、商業模式裏有自身的核心競爭力嗎?

        3、把顧客服務好就是「顧客滿意度管理」( CSM )嗎?

        4、經營中,什麽叫加法、減法、乘法、除法的平衡管理?

        5、在經濟轉型期,真人炸金花應該怎麽蛻變和轉換經營思路?


        第三天上午:運籌思維

        1、國際視野和國內現狀該怎麽搭配協調?

        2、未來的新興產業跟自己的產業有什麽關連?技術孵化又是個什麽概念?

        3、如何引進外部的智囊團隊,給自己公司的變革帶來動力?

        4、在拐點上,怎麽開源節流?或者並購、出售?

        5、遇到經濟循環周期的低穀,能不進入價格戰爭嗎?


        第三天下午:數據決策

        1、資產負債表、損益表、現金流量表這三大報表,應該怎麽解讀?

        2、重要財務比率與指數分析,又該怎麽發現控製節點?

        3、工廠視覺管理圖表是個什麽工具?

        4、看人有工具,用人有方法,有這種性格分析量表嗎?

        5、說說統計圖表中的標準差和變異數、決策樹、甘特圖。


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        ★總裁班課程回顧


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