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培訓創新的法寶:“世界咖啡”認證班3月18-19日廣州開班啦

發布時間:2017-04-25 09:46:09

5期,廣州,2017年3月18-19日,限額26人


|課程信息|

主辦單位:真人炸金花教育集團、學習實驗室

課程時間:
2017年318-19日,09:00-12:00,13:30-17:00
課程地點:
中國·廣州(具體地址開課前通知)
學習對象:
世界咖啡方法的學習者與應用者,比如HRVP/總監/經理/主管、培訓總監/經理/主管、企業大學校長/培訓中心主任、職業培訓師/谘詢師/顧問、企業內部講師/導師/教練、部門經理、學校教師、培訓機構負責人等。
學習投資:
8888元/人,含聽課費、資料費、認證費、場地茶點、稅費等費用,不含因學習產生的交通食宿費用。

優惠通道:

        1201731日前完成報名並繳費,專享5888/人;

        22017310日前完成報名並繳費,專享6888/人。

        3、會員企業報名,專享最低價5888/人。

        更多優惠請隨時谘詢哈,感謝!


|權威方法|

理論源頭:
1990年,國際組織學習學會(SoL)創始人彼得聖吉出版《第五項修煉》,確定了學習型組織建設的理論體係,明確指出深度匯談是團隊學習的有效方法。

方法推出:
1995年,國際組織學習學會(SoL)的高級顧問朱安妮塔.布朗(Juanita Brown, Ph.D.)與戴維.伊薩克(David Isaacs)合著的《The Word Café》一書中,首次提出了世界咖啡,讓深度匯談從思路落實到方法。

權威認可:
國際組織學習學會(SoL)創始人、世界管理大師、《第五項修煉》作者,彼得﹒聖吉為《世界咖啡》一書親自作序,並讚譽世界咖啡館是真人炸金花所有人類進行集體創造最可靠的方式。世界咖啡也是彼得﹒聖吉最喜歡使用的學習方法,是建設學習型組織法寶,是團隊共創的工具。

他們,都已經使用過了:
國際:惠普、英特爾、福特、GE、沙特阿美石油公司、美國質量協會、新加坡人民協會、墨西哥國家社會事業基金會、維多利亞大學等企業、政府、教育和社會機構。
國內:美的集團、中國太平、TCL集團、中國建設銀行、中國工商銀行、廣汽豐田、中國移動、上海世博會、複旦大學、深圳市民政局等各類組織。

他們,都已經學習過了:
自開辦認證班以來,已有來自美的、華為、平安、TCL、芬尼克茲、樂家中國、風神物流、亞馬遜、嶺南集團、嘉吉糧油、康美藥業等名企精英和優秀的職業培訓師參加學習。

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| 認證單位 |

國際組織學習學會索奧中國
國際組織學習學會(SoL)由世界管理大師、學習型組織之父、《第五項修煉》作者彼得聖吉創建於美國,已在全球幾十個國家建立了分支機構。索奧中國(SoL China)成立於2008年,由彼得聖吉親自擔任董事長,是SoL在中國的落地組織。
20155月,經過數年的研究與實踐,索奧中國(SoL China)正式推出世界咖啡(中國版)主持人認證項目,幫助更多人掌握世界咖啡這一團隊交流與共創的高效方法,助力各類組織建設學習型組織。


| 學習收益 |

理論層麵
1、了解學習型組織建設的基本理論;
2、知道學習型組織與世界咖啡的關聯;
3、陳述世界咖啡方法的理念和法則;

方法層麵
1、懂得世界咖啡的需求調研與可行性評估;
2、掌握世界咖啡的策劃方法與執行技巧;
3、學會做好世界咖啡的學習成果顯性化;

應用層麵
1、現場體驗世界咖啡的多種組合學習;
2、掌握世界咖啡的應用範疇與領域;
3、學習世界咖啡的典型應用場景案例;

實踐層麵
1、能獨立策劃主持一場半天的世界咖啡研討;
2、獲得官方提供的世界咖啡活動主持機會;
3、加入學友社群,隨時隨地探討實踐經驗。

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| 學習內容 |

課前自學
1、必修:購買《世界咖啡》書籍並自行閱讀,提交學習收獲與學習困惑。
2、選修:購買《第五項修煉》書籍並自行閱讀。

課堂研討
PS:課堂全程都是用世界咖啡的方法教世界咖啡。
1天上午:什麽是真正的世界咖啡
1、世界咖啡的特殊開場(帶給你不一樣的認知與融合)
2、一切從學習型組織開始(一起追根溯源)
3、世界咖啡的從美國到中國(回味漢化的經曆)
4、世界咖啡的係統解讀(從一個中心到七個法則)

1天下午:世界咖啡的調研與策劃
1、世界咖啡的評估(確定是否適合用世界咖啡的方式)
2、世界咖啡的調研(了解關聯的現狀、困惑與期望)
3、世界咖啡的策劃(策劃並設計世界咖啡的流程)
4、世界咖啡的確認(確認世界咖啡的策劃並定稿)

2天上午:世界咖啡的執行與主持
1、世界咖啡的籌備(場地、物料、人員及溝通)
2、世界咖啡的場景(場外、室內、桌麵及氛圍)
3、世界咖啡的主持(主持人的修心、煉法及控場)
4、世界咖啡的現場(記錄、拍照、助教與配合)

2天下午:世界咖啡的應用與實踐
1、世界咖啡的應用範疇(了解常規的領用)
2、世界咖啡的應用案例(學習經典的案例)
3、策劃屬於你的世界咖啡(學以致用,現場策劃)
4、製定行動計劃(一起從行動開始)

課後實踐
1、提交課堂研討的學習總結;
2、實踐主持一場世界咖啡活動,並提交實踐報告,通過官方評審通過後辦法認證證書。


丨導師介紹丨

周希奇
《世界咖啡》中文版審校,世界咖啡中國版首席導師,學習型組織建設資深顧問。
具有十幾年的管理、創業與培訓經驗,專注於領導力發展、管理者培養、內訓師培養、團隊融合與共創等領域。致力於學習型組織在中國的實踐,幫助中國企業應對互聯網時代的挑戰,著有《馬雲與馬化騰的互聯網江湖》,已為美的、三菱、一汽大眾、中國工行、中國移動等主持數百場世界咖啡研討會,單場高達300人,單次最長43晚,被客戶稱為最接地氣的實戰管理專家,並得到世界管理大師、《第五項修煉》作者彼得聖吉的肯定與表揚。

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