佛山:2018.9.21 朱會友《基於業績提升的績效管理》邀請函

發布時間:2018-08-08 16:57:36

通用HR 學習係列

基於業績提升的績效管理

主 講: 朱會友                         實戰人力資源管理專家          

課程時間/地點:9月14-15日/廣州                 課程費用:2800元/人(會員6張票)

課程對象:中高層管理幹部



課程概要


針對性:針對性的課程開發,真正做到講你想聽的,給你所想要的

科學性:對世界標杆企業案例研究深入,充分了解國際先進模式和資訊,避免課程內容掉進經驗主義泥潭,確保課程的正確性和科學性

實操性:精選了8個谘詢案例在課程中深入講解,8個谘詢案例都是朱老師親身經曆的,極具參考性,可模仿或創造性地模仿

工具性:課程提供14個隻有谘詢客戶才能享用的實用管理工具,價值不菲,拿回去就能用。

實戰性:針對性設計實戰沙盤,消化課程知識,讓學員把錯誤犯在課堂裏,隻把正確方法帶回去。



課程大綱




A.真人炸金花現實中的困惑?(帶著問題來課堂)

1.      績效管理似乎流於形式,績效管理到底該如何推動才能有效提升員工業績?

2.      部門經理如何才能把日常管理工作與績效管理工作結合起來提升員工業績?

B.課程目標(真人炸金花的學習方向)

1.      正確理解基於業績提升的績效管理體係;

2.      提升科學設定、分解績效目標的技能;

3.      掌握績效考核表量化設計的方法和技巧;

4.      掌握績效目標執行計劃製定的方法和技巧;

5.      掌握員工能力提升的方法和技巧。

C.課堂上能獲取的重點收獲!(行動計劃的基礎)


第一部分:基於業績提升的績效管理認知

1.      案例1:該公司如何達成執業資格證目標

2.      工具1:績效管理8大步驟

1)     明確目標

2)     尋找策略

3)     製定計劃

4)     員工培育

5)     計劃執行

6)     過程控製

7)     考核激勵

8)     麵談改善

3.      影響員工業績達成的3大因素

1)     意願

2)     能力

3)     環境

4.      人“才”分類績效情景管理

1)     人“財”

2)     人“才”

3)     人“材”

4)     人“裁”

5.      案例2:C的績效管理模式

6.      CEO、直線經理、人力資源部績效管理角色分工

7.      績效考核與績效管理的本質區別

8.      工具2:綠燈行動計劃


第二部分:績效目標製定管理

1.      什麽是目標

2.      目標設定SMART原則

3.      什麽是KPI

4.      KPI與目標之間的關係

5.      績效目標3大來源

1)     戰略目標分解

2)     流程客戶需求

3)     崗位職責提煉

6.      案例3:該企業如何製定公司經營目標

7.      工具3:集團公司經營目標製定BSC法

8.      工具4:集團公司經營目標製定七個重點業務領域法

9.      集團、事業部、總部中心經營目標製定實戰模擬

10.   公司經營目標設計注意事項


第三部分:績效目標分解管理

1.      案例4: 該公司如何確保公司經營目標落地執行

2.      KPI績效指標分解3大原則

1)     職責

2)     流程

3)     策略

3.      工具6:KPI指標空間分解矩陣圖

4.      集團、事業部、總部中KPI指標空間分解實操模擬

5.      KPI指標空間分解注意事項

6.      案例5:該客戶如何通過季度、月度確保年度目標實現

7.      工具7:KPI指標時序分解遊戲規則

8.      集團、事業部、總部中KPI指標時序分解實戰模擬

9.      KPI績效指標時序分解注意事項

10.   年度目標、季度目標、月度目標之間的關係


第四部分:績效考核表設計管理

1.      工具8:KPI量化績效目標模板

2.      KPI量化考核表設計6大管控點

1)     KPI指標選擇

2)     KPI指標定義管理

3)     KPI指標值設計

4)     KPI指標權重設計

5)     KPI評分標準設計

6)     KPI指標數據統計管理

3.      KPI量化考核表設計實操模擬

4.      KPI量化考核表設計注意事項


第五部分:績效目標實施計劃管理

1.      案例6:保9增10目標執行計劃

2.      什麽是目標執行計劃

3.      目標執行計劃製定步驟

4.      執行計劃4大管控點

1)     執行計劃的3大來源

2)     執行計劃的4大具體要求

3)     執行計劃結果陳述管控

4)     執行計劃評分標準管控

5.      執行計劃製定實操模擬

6.      執行計劃製定注意事項

7.      案例7:該客戶如何通過解決執行計劃做多、錯多的問題


第六部分:績效能力提升管理

1.      案例8:該部門的目標為何沒有實現

2.      績效能力提升的3種主要方式

1)     OFFJT

2)     OJT

3)     SD

3.      OJT實施效果不佳的原因分析

1)     管理者層麵的問題分析

2)     員工層麵的問題分析

4.      員工能力提升6大步驟

1)     職責描述

2)     能力分析

3)     差距分析

4)     計劃製定

5)     計劃實施

6)     計劃評估

5.      員工能力訓練提升6大策略

1)     工具9:策略研討會

2)     工具10:潛能教練對話

3)     工具11:例會訓練法

4)     工具12:案例討論會

5)     工具13:分步授權曆練法

6)     工具14:經驗固化法



講師介紹


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朱會友——實戰人力資源管理專家

美國弗羅裏達大學商學院MBA(工商管理碩士)

中國人力資源業績管控體係設計創始人

中國人力資源定位管理理論創始人

中國人力資源管理十大職業培訓師之一

北京大學民營經濟學院總裁班特聘專家

AACTP美國培訓論證協會注冊培訓師

澳大利亞心理學家協會心理測評師

博敏電子股份、中鐵三局廣州分公司、嘉輝塑膠、中國移動、中國聯通、中國電信省、市公司長期顧問。





專著與榮譽

1.谘詢方麵:

 項目方案設計特色化。項目方案設計結合國際先進模式、又不與中國特色和企業實際相脫節,以事實為依據、以解決問題為基礎、以發展為導向。

 項目方案推動層級化。項目方案推動以高層為龍頭、以中層為樞紐、以基層為基石。

 項目方案推行技能化。項目中轉移顧問技能,持續提升客戶的核心能力優勢。

 項目成功保證品質化。朱會友老師創造了項目續約的奇跡,客戶谘詢客戶續簽率超過50%。

2.培訓方麵:

 授課滿意度有保證。朱老師授課平均培訓滿意度高達98%,人力資源課程授課滿意度在各個合作機構當中均排第1名。

 實戰效果為唯一的課程檢驗標準。朱老師陸續研發編寫出適用於中國本土企業家實戰操作的人力資源管理係列課程,此係列課程自陸續推出後,受到廣大企業家群體的熱烈歡迎和高度評價,至今已授課一萬人次以上。

 深受學員喜愛的授課風格。生動講解與互動研討相結合,氣氛活躍,趣味性強;擅長運用通俗易懂的語言,闡述繁雜的人力資源管理理論;通過運用恰當的谘詢案例分析,讓學員升華對知識和經驗的透悟;通過對核心內涵的提煉,讓學員在紛紜繁雜的知識體係和實踐經驗中抽出主幹,以達到融會貫通的境界;通過對實操性技巧的歸納整合,讓學員馬上能夠學以致用。

 

服務客戶

通信行業:廣東移動、汕頭移動、上海移動、遼寧移動、大連移動、盤錦移動、阜新移動、玉溪移動、馬鞍山移動、齊齊哈爾移動、烏海移動、黃岡移動、廣東電信、廣州電信、東莞電信等。

金融行業:中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農業銀行、廣州天河農村信用社、廣州市農村信用聯社、長城證券等。

地產行業:上海愛家集團、南京金鷹國際集團、桃源居、碧桂園等。

電力行業:南方電網、湛江供電局、雷州供電局、韶關供電局、廣東立勝電力工程有限公司、偉明集團等。

汽車行業:江鈴汽車、 廣州本田、奇瑞汽車、吉利汽車等。

IT行業:廣東粵晶高科股份有限公司、廣州賽意信息科技有限公司、深圳聯友科技有限公司、深圳博敏電子有限公司、新瑞聯電子等。

物流貿易:廣州寶鋼南方貿易公司、中化廣東公司、中捷通信、新粵瀝青、呼鐵局、遼寧時代萬恒控股集團有限公司、神華甘泉鐵路有限公司、富森供應鏈等。

化妝品:麗源資生堂有限公司、自然堂、廣州慧妮等。

生產製造:紫金礦業、廣東中煙、美的中央空調事業部、美的整體廚衛事業部、美的空調事業部、福建盼盼食品、上海天宇集團、佛日鋼材、尚高衛浴、寧波申菱電梯配件公司等。

服務熱線:
020-29193636
020-29193601

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