深圳:2018.08.31 馮南石《從技術走向管理》邀請函

發布時間:2018-07-13 17:09:59

通用管理學習係列

從技術走向管理

主 講:馮南石                      原華為高級項目經理         

      

課程時間/地點:8月31日/深圳                 課程費用:1600元/人(會員2張票)

課程對象:從技術/業務能手轉型到管理者,如:公司人力資源、培訓總監/經理、銷售/研發/物流/技術/工程/真人炸金花經理、項目經理、工作性質從技術/業務型轉變到管理型職位等。



課程概要

       在職業發展的某個階段,許多技術/業務人員必須決定是繼續沿著技術/業務專家路線或者是走向管理的發展路線;在企業成長發展的過程中,有越來越多的專業人員進入到管理領域。但是真人炸金花經常會發現,很多剛剛走上管理崗位的專業人員角色不能轉換,過度關注細節;凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;希望下屬多提意見,但得不到任何反饋;抱怨下屬不願意承擔責任;上司讓製定工作計劃,可卻無從下手;不知道如何分派工作?如何培養員工?如何領導團隊,更不知道如何確保你的團隊不出差錯……致使自己疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。得到的結果是失去了一個優秀的專業人員,增加了一個不稱職的經理。

       本課程通過眾多跨國500強公司對技術/業務轉型管理的員工培養計劃為藍本,融入大量實際案例,充分考慮當今世界信息技術飛速發展,互聯網經濟大行其道的大背景下企業發展需求,通過分析成功經驗和失敗教訓,將幫助剛剛從技術/業務骨幹身份進入管理崗位的你解決目前的轉型困頓,展示你未來的挑戰,增強管理的能力,以較高的起點、較快的速度成長,成為值得企業信賴的培養對象!


【課程目標】

  掌握互聯網時代組織管理的新特點

  掌握互聯網時代知識型員工的需求變化

  了解管理人員的角色定位、使命願景。

  掌握從技術/業務到管理轉型過程中的常見問題、障礙以及解決辦法。

  找到衝突管理的有效辦法

  找到指導和培育部屬的有效方法。

  掌握互聯網時代高效溝通和激勵的技巧

  掌握高效團隊建設和管理的辦法。

  掌握如何解決團隊問題的思路和方法。

  找到提升互聯網時代新領導力的方法



課程大綱


一、原理篇

第一章、管理者的角色認知

  管理的定義

  管理者的三項關鍵任務

  組織需要的三種能力

技術能力、人際能力、概念能力

  管理者的三承三啟

承上啟下、承前啟後、承點起麵

  組織的概念和原則

  權變領導的原則

案例研討:信息對稱帶來管理者理念的更新

案例研討:建立大局觀站在更高層麵看待部門問題?

案例研討:管理的科學性、藝術性和實踐性如何體現?


第二章、從專業到管理的重定位

  互聯網時代知識型員工的六大特點

  互聯網時代專業人員與管理人員的六大思維模式區別

  互聯網時代從專業走向管理五大大關鍵動作

案例研討:做正確的事VS正確的做事

案例研討:京東某團隊主管的困惑

案例研討:某500強公司如何培養骨幹員工轉型走向管理

案例研討:其他部門提出各種“不合理”需求,怎麽辦?

案例研討:如何站在更高的層麵看待自己的部門定位?


二、實踐篇

第三章、管理者高效工作八步法

1.      把握企業戰略重點

2.      確定部門/團隊目標

3.      做好環境分析

4.      製定部門策略

5.      製定工作項目與進度計劃

6.      協調匹配資源

7.      精細執行

8.      總結複盤

體驗項目:帶領團隊實現目標

案例研討:部門目標的製定原則?

案例研討:團隊規範和流程建立及更改(具體操作模板)

案例研討:如何確保計劃的有效執行?

案例研討:如何讓計劃更好的預測變化?

案例研討:競爭環境中如何保持組織高績效?


第四章:高效輔導和授權工作技巧

  輔導下屬

1.      什麽樣的員工需要輔導?

2.      OJT(崗位輔導)五步法

3.      輔導下屬的關鍵要點

4.      輔導下屬的最佳時機

5.      教練輔導4步法

  有效授權的原則

1.      信任

2.      評價風險

3.      權責利對等

4.      授權與控製的平衡

5.      職能的重新定義

  委派工作的七步法

1.      選定需要委派的工作

2.      選定能夠勝任的人

3.      確定委派工作的時間、條件和方法

4.      製定一個確切的委派計劃

5.      具體的委派工作交代

6.      定期檢查下屬的工作進展情況

7.      檢查和評價委派工作係統

案例研討:華為的技術/業務團隊以師帶徒機製實例

案例研討:教練輔導工具使用

案例研討:授權的誤區

案例研討:騰訊某項目工作委派實例


第五章:管理溝通

  溝通的概念和過程

  與上司溝通技巧

  與平級溝通技巧

  與下屬溝通技巧

  跨部門溝通技巧

  處理衝突技巧

案例研討:如何與下屬進行績效溝通?

案例研討:上遊部門給的需求信息經常變化,技術/業務部應該怎麽辦?

案例研討:如何與90後知識型員工溝通?

案例研討:如何與刺頭員工溝通?

案例研討:BAT高層如何把真人炸金花經理的用戶意識逼出來?


三、提升篇

第六章:互聯網時代新領導力

  競爭環境下的對管理者提出新的挑戰

  係統思考和利益相關者的思想

  情境領導的思想

  互聯網時代領導力提升的五個關鍵密碼

案例研討:競爭環境下對管理者提出哪些新的挑戰,帶來哪些新的機遇?

案例研討:技術員出生的馬化騰的領導力體現在哪些方麵?




講師介紹



image.png

馮南石——原華為高級項目經理


  中英文雙語授課講師;

  獲武漢大學碩士學位、北京師範大學管理學博士;

  中山大學管理學院、華南理工大學、暨南大學、中國礦業大學EDP及EMBA班客座講師;

  深圳哲信管理谘詢顧問有限公司合夥人;

  深圳華為高級項目經理、真人炸金花總監、內訓講師;

  中興通訊資深項目總監、管理谘詢師、高級講師;

  走訪30多個國家實施市場化運作,對跨國運營和管理有豐富的經驗;

 對互聯網時代技術變革下的人員管理有深刻的洞察,2014年高等教育出版社出版的教科書《物聯網技術導論》第二作者,主編《智慧城市》和《智能交通》兩個模塊。





【授課風格】

         馮老師堅持認為管理就是實踐,堅持從理論到具體執行方法、步驟和工具;課程融理念、技巧、案例為一體,授課深入淺出、案例豐富、以互動性強見長、以內容互動而非形式互動,被學員譽為“最能形象生動演繹幹貨的老師!”

image.png


服務客戶


   ICT:沃達豐、法國電信、香港CSL、中國移動、廣東移動南方基地、中國電信、中國聯通、廣電集團、京信通訊、美的集團、深圳賽意科技、廣州承興國際、廣州申迪、酷狗音樂、天翼支付、易建科技、東莞中圖、東莞凱格精密、珠海理想、華為技術、中興通訊等

  金融保險:福建建設銀行、河北建設銀行、江蘇建設銀行、洛陽建設銀行、廣東農業銀行、湖南農業銀行、福建招商銀行、深圳中信銀行、蘭州中信銀行、惠州農商行、重慶農商業行、徽商銀行、平安保險、吉林太平洋保險、安聯保險等

  電力能源:雲南電網、廣州發展集團、深圳燃氣集團、廣東柯達潔淨能、東莞能源投資、佛山燃氣集團、中國石油青海油田、國家核能科技集團、江門供電局、三門峽電網等

  醫藥生物:華潤三九福建分公司、揚子江藥業、江中藥業、萬和農牧等

  汽車:一汽大眾、一汽海外事業部、一汽轎車、一汽重卡銷售公司、一汽本田、深業(深港)集團

  高校:中山大學管理學院、華南理工大學研究生院、中國礦業大學EMBA、暨南大學等

 其它:南方航空、海南航空、佛山紅牛、光大集團、國家專利局、廣州質量技術檢驗局、廣州安全局、中建三局、中建鋼構集團公司、深圳創維、東莞水務集團、得利鍾表集團等

服務熱線:
020-29193636
020-29193601

TOP