佛山:2018.8.16 陳進華《如何當好班組長-TWI一線主管綜合能力提升》邀請函

發布時間:2018-07-13 14:57:17


通用生產學習係列

如何當好班組長-TWI一線主管綜合能力提升

主 講:陳進華                原奧林巴斯IE高級主管     

       

課程時間/地點:8月16日/佛山                 課程費用:1200元/人(會員1張票)

課程對象:董事長、總經理、副總;生產廠長、生產經理;生產主管、車間主任;工段長及一線班組長。



課程概要


決戰在市場,決勝在車間,執行在班組。

車間、班組管理看似簡單,卻不容易管好。

抬抬眼,遍地有浪費,動動腦,處處是效益!

對於製造企業而言,老板最頭疼的是生產一線的效率!

幹部素質低下,管理渙散,態度不端正,工作隨意化---

與其抱怨,不如改變:

通過教育,讓一線幹部不願而願!

通過培訓,讓一線幹部不能而能!

讓每位生產一線幹部,找出自身管理的不足

讓每位生產一線幹部,改變觀念,重視生產中的浪費,提高工人的積極性!

讓每位生產一線幹部,學會生產管理關鍵技能,技巧,提高效率降低成本!


【課程收益】


  使生產一線管理者認識到自己在企業管理中角色,並了解其掌握的技能與管理方法;

  使生產主管係統掌握提升產能、提升效率、降低成本的工具與方法,有效完成工作任務、達成客戶交期;

  使生產主管掌握卓越的質量意識,以降低異常提高真人炸金花良率;

  使生產主管係統掌握發現問題、分析問題、解決問題的方法,快速解決現場異常;

  幫助生產主管掌握教導、培育員工的方法,全麵提升員工素養與技能;

  使生產主管掌握有效溝通、高效激勵的技巧,從而使部門團隊更具有戰鬥力;

  幫助生產主管係統掌握輔助上司,帶領部屬的有效方法,發揮生產主管承上啟下的功效;

  使生產一線管理者掌握團隊建設的關鍵技巧;

  使生產一線管理者如何管理好現場?

  讓生產一線管理者掌握快速降低成本的方法與落地工具;

  使生產一線管理者如何掌握時間管理以及做敢做的事。


課程大綱


一、生產一線管理者的角色定位與其必備技能

   1. 現場管理者的工作有共通性嗎?

   2. 案例剖析:一線管理者的角色定位

   3. 一線管理者的管理要項圖

   4. 一線管理者必備的品質管理技能

   5. 一線管理者必備的日常管理技能

   6. 一線管理者必備的精益管理技能

   7. 案例分享:優秀一線管理者必做的“三件事”


二、生產一線管理的主要考核指標

   1. 案例講解:綜合生產效率的計算方法與用途;

   2. 案例講解:作業生產效率的計算方法與用途;

   3. 案例講解:設備綜合效率的計算方法與用途;

   4. 案例講解:計劃準時交付率的計算方法與用途;

   5. 案例講解:一次合格率的計算方法與用途;

   6. 案例講解:計劃達成率與合格率的計算方法與用途;

   7. 案例練習


三、高效團隊建設---是完成一線各項任務的原動力和發動機

   1. 案例剖析:團隊與群體的區別

   2. 案例剖析:高效團隊的七大特性

   3. 消除團隊內部矛盾與衝突的方法與技巧

   4. 互動遊戲:高效團隊的核心


四、如何做到高效溝通---是有效落實各項任務的保障

   1. 溝通的主要方式

   2. 案例剖析:有效溝通黃金定律

   3. 模擬遊戲:溝通的重要性及如何避免溝通的漏鬥

   4. 做好高效溝通的前提條件及3要素

   5. 案例講解與互動練習:高效溝通的五大技巧與要點

   6. 如何做好與上級溝通

   7. 如何做好與平級溝通

   8. 如何做好與下屬溝通

   9. 案例分享:老同事、老油條、刺兒頭應對的技巧


五、現場基礎管理與提升

   1. 案例剖析:真人炸金花與一流管理水平的企業的差距在哪?

   2. 精益管理之6S管理的含義

   3. 案例講解:6S管理之整理的要點與實施操作技巧

   4. 案例講解:6S管理之整頓的要點與實施操作技巧

   5. 案例講解:三定三要素

   6. 案例剖析:目視化管理的定義及三大實施要求

   7. 案例分享:倉庫目視化管理的要點

   8. 案例分享:設備目視化管理的要點

   9. 案例分享:生產現場目視化管理的要點

   10.案例分享:消除安全隱患的目視化管理實施要點

   11.案例分享:成功實施6S管理的關鍵在哪?

   12.案例講解:做好現場管理的三大標準


六、快速提高一線管理者的發現與分析問題的能力

   1. 精益生產管理中“浪費”的含義

   2. 案例剖析與案你練習:如何從根源上認識現場八大浪費

   3. 庫存對生產的利與弊

   4. 案例分享:庫存產生的主要原因

   5. 案例講解:快速降低庫存的主要方法與工具

   6. 如何運用TOC理論發現現場的關鍵問題

   7. 案例講解:如何運用目視化管理快速發現生產現場的關鍵問題

   8. 案例講解:如何運用“一個流”快速發現生產現場的關鍵問題

   9. 案例講解:如何運用“直列形分析表”快速發現生產現場的關鍵問題

   10.案例講解:如何運用“七劍”快速發現效率低下的關鍵問題


七、如何運用工具解決現場問題及降低成本

   1. 案例分享:從根源上提高真人炸金花穩定性的方向與方法

   2. 作業效率改善的三大方向

   3. 案例講解與互動練習:如何運用動作經濟原則提高作業效率與真人炸金花質量

   4. 案例剖析:設備的八大損失

   5. 案例剖析:作業人員的七大損失

   6. 案例分析:設備發生故障的主要原因

   7. 設備自主管理的含義與重要性

   8. 案例分享:如何快速發掘設備的潛在問題

   9. 案例講解:解決設備潛在問題的主要方法與工具

   10.案例講解:解決設備點檢流於形式的方法與工具

   11.案例分享:製定“一書八定”原則的要點

   12.案例分享:提高設備管理效率的要點

   13.如何通過消除“現場等待”來提升效率、降低成本

   14.案例剖析:“批量流與一個流”對企業及生產管理者的利與弊

   15.案例分享:“一個流”的實施要點

   16.案例分享:整體效率與個別效率

   17.案例講解與互動練習:生產線平衡率的計算方法

   18.案例剖析:提高生產線平衡率的六大方向

   19.案例講解:如何利用“生產線平衡率的改善”來降低成本的五大步驟



講師介紹


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     陳進華——原奧林巴斯IE高級主管


        天隆電子(深圳)有限公司(台資)---IE工程師、改善委員會主任

        奧林巴斯(深圳)工業有限公司(日資)--- IE高級主管、生產高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產推進室室長

        中國製造型企業精益生產研究中心成員

        深圳市中小企業發展研究會副主任

       中大、清華大學深圳研究院、SGS管理學院特聘特師





專著與榮譽:

       陳進華老師長期從事現場管理、效率改善、生產成本及精益生產研究工作。陳老師曆任台企、世界五百強及民營企業基層主管、中層管理及高層領導,具有國際一流企業多年的現場管理經驗。從事管理谘詢顧問工作後,先後負責多家大型知名企業項目谘詢和培訓,具有豐富的企業現場輔導及培訓經驗;陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣,采用實用高效的方法與工具、協助團隊達成預定目標,提倡 “實用高效”的輔導及培訓理念,是中國最貼近製造企業實際的實力派顧問及培訓師代表。

      《現場效率改善實戰訓練》 2006年5月 海天出版社出版;

      《生產效率改善務實》2012年 11 月廈門大學出版社出版。

 

授課風格

 

      理論與實際案例相結合,在講課中,采用互動式、遊戲式的教學方法,以加深學員對課程的理解,以形象、針對性強的案例與學員一起討論、分享,課堂輕鬆活躍、感染力強。

 

服務客戶

       航天運載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業預北機械廠、營口東盛實業、森遠集團、亨通閥門集團、錦州新世紀石英玻璃、雙胞胎集團、四川通威、廣東海大集團、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆矽業、華西能源、深寶華實業、廈門包材、五征集團、飛利浦、廣州悅新製衣、雅圖士、煙台喜旺食品、廣東移動通信、東莞雋思印刷、江西格力特實業、遼寧西洋特肥、港華鴻記五金、鑫環球實業、和記奧普泰通信、三洋光部品、高銘電子、長城科技、珠江橋醬油、奮達實業、萬壽機械、台山南華鞋業製品、南玻結構陶瓷、靖遠第二發電廠、彰州中集、廈門太平集裝箱……


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