東莞:2018.8.31 婁萌《非人力資源經理的人力資源管理》邀請函

發布時間:2018-07-07 15:57:15

通用管理學習係列

非人力資源經理的人力資源管理

主 講:婁萌                         原TCL電子人力資源經理  

         

課程時間/地點:8月31日/東莞                 課程費用:1600元/人(會員2張票)

課程對象:企業團隊中層管理者、客戶服務人員、銷售團隊精英、優秀員工等。



課程概要


      人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作,作為一名經理,首先應該是部門的人力資源經理,其次是下屬的教練和領導,最後才是自己本部門的經理。據統計,如果企業的非人力資源部門經理具備了一定人力資源管理知識,比如,教練技術、激勵下屬、領導藝術等。那麽,企業的綜合效益將會提高40%。


課程大綱



第一部份:部門經理的人力資源管理角色

  提拔帶來的誤區:

l  為什麽少了一個優秀員工,多了一個糟糕的經理

l  部門經理的四個角色

l  如何做到由技術到管理的轉變

l  部門經理與HR經理的職責及區別

l  部門經理的日常人力資源管理

l  部門經理與HR經理的職責分工

 

第二部份:員工招聘與選拔技術

l  招聘如何為企業帶來競爭優勢

l  招聘前的基礎工作

l  招聘的流程及可能的誤區

l  內部招聘和外部招聘的渠道與優點

l  非人力資源部門與人力資源部在招聘環節的分工與合作

l  麵試選才的方式

l  麵試中怎樣區分“事實”與“謊言”

l  專業的結構化麵試技巧

l  關鍵職位心理測評技術

 

第三部份:部門經理的教練角色

l  為什麽要培育下屬

l  部門經理的“教練”角色

l  通過“教練技術”改變員工行為

l  員工輔導“六步驟”與訓練“四部曲”

l  教練式經理應具備的心態和技能

l  員工成長的五個層次

l  《鷹的飛行》案例探討

 

第四部份:領導藝術與員工關係管理

l  管理與領導的概念

l  管理與領導的區別

l  影響力的構成 

l  上司如何影響下屬

l  權利戒律與影響力傳播

l  員工發展的四個階段與彈性領導風格

l  員工離職原因分析

l  企業薪酬福利係統與留人

l  沒有規矩不成方圓:製度留人

l  工作是快樂的:事業留人

l  家的感覺真好:企業文化留人

l  我用真心換真情:情感留人

l  衝破成長“天花板”:經營職業和人生  



講師介紹



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    婁萌——原TCL電子人力資源經理


     畢業於武漢大學商學院經濟學係,獲碩士學位,中國人民大學管理學博士課程班畢業

     原TCL電子人力資源經理

     美國情景領導力研究中心認證的中文培訓師

    北京大學職業經理人訓練中心、清華大學深圳研究生院、香港光華管理學院、中大管理研究院客座教授





授課風格

 

  生動、 嚴謹、輕鬆、親和、表現力強、震撼;

  授課風格激情、哲理、有料、有道,對學員具有很強的感染力和啟發性;

  授課內容注重與企業現狀結合,實用性、操作性強,深受企業及學員的好評。

 

服務客戶

 

廣州本田、四川建設銀行、雲南建設銀行、河南工商銀行、江西電力公司、帥康電器、本田發動機、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實業、香港億源機電、TCL、新萬邦、寶安集團、北京達因藥業、太原網通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤集團雪花啤酒公司、美的商用空調設備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標處、南方李錦記、合生創展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信(華南)集團、美林基業、金鵬集團、美國賽生公司、美讚臣、廣州醫藥公司、中國醫藥集團廣州公司、佰易藥業、百特醫療用品、寶供物流、廣東發展銀行、日立電梯、愛普生、施耐德太古(廣州)配電設備、美芝製冷設備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利(廣州)包裝、安美特化工、聯眾不鏽鋼等。

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